这一机制在兰芳公司时期多次运用，事实证明，效果不错。
决策会议是兰芳公司时期由公司的功勋元老们组成的会议，以赵学宁为首，每一个人都是在公司发展壮大的历程中做出亮眼贡献、有一定威望和民意基础的人。
他们往往都很能打，或者能打，还有能打。
这个会议作为兰芳公司的最高权力机构，赵学宁为其取名为董事会。
即赵学宁担任兰芳公司的董事长，而其余人都属于公司董事，当时，董事会三个月召开一次，有些时候事情紧急，则特事特办。
董事会中任何一个成员包括赵学宁在内都有提案权，具体的决策流程，就是董事会召开，将大家一段时间内积攒下来的提案全都拿出来共同商议，然后一起讨论，最后表决，以三分之二多数表决通过为原则。
当然，在实际操作中，因为赵学宁过于突出的个人地位和强大的个人魅力、威望，所以往往他提出的提案、作出的决策，都能得到全票通过。
而其他人的提案则不然，且大家也习惯性的参考赵学宁的意见，赵学宁支持就支持，赵学宁不支持就不支持。
所以一开始的决策会议往往就成为了赵学宁的一言堂，他说什么就是什么。
赵学宁认为这样的情况不太符合他设立这个制度的初衷，尽管因为这群人都是他带出来的部下，他对这些人有绝对的威望影响，但他不希望一个理当群策群力的机构成为自己的独角戏。
他希望可以培养出一些具备优秀能力的部下。
因为不信任汉将汉兵，虽然清帝国军队在这一时期的主体组成部分依然是汉人，但是基本上都是驻防军队，战斗力堪忧。
弘历主要依仗的军事将领和精锐部队基本上都是满人，再加上一些蒙古人，而这些人数量有限。
对此，赵学宁深深地明白，所以他更加投入了大量的精力在军队的建设上，于是，他计划中的十万军队现在已经超标完成了。
兰芳正规军的陆军目前只有七个兵团的建制，完成训练能投入实战的只有四个，还有三个正在建设当中。
但是算上处在兰芳控制之下的五万暹罗新军，兰芳的陆军就已经达到了十二万的规模。
说实话，就这样一支军队的规模，赵学宁觉得自己已