“在智能机业务子公司里，你们设置了前后六个管理层级，这样管理成本怎么控制？效率如何保障？”
对方的一个中年经理道：“徐总，这种多层次的管理模式，的确是会导致行政成本上涨以及效率上有所降低，但是这是任何一家大公司都无法避免的问题，毕竟老板不可能直接面对基层研发人员，也不可能直接面向中层管理！”
“我们为贵公司设计的这个企业构架，已经是综合考虑了贵公司的规模以及业务，尽可能的缩减了管理层级了！”
“继续缩减的话，反而会导致管理人员时间以及精力不够处理业务，继而导致出现效率降低，甚至出现混乱的情况！”
徐申学却是摇头：“那就不是组织构架的问题，而是人的问题，我会选用合格的管理人员，这一点你们不用有顾虑！”
“把行政管理成本再压一压！”
“股权构架以及财务方面倒是做的还行！”
比如研发部门里，谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发，管的头都大了！
市场部也是如此，各种业务全部聚集在一起，哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。
毕竟威酷电子就想要找個稳妥的代工厂，不想折腾搞出什么幺蛾子来。
徐申学仔细翻阅着这三家代工厂的资料报告，半天后：“跟他们约个时间，我都过去实地看一看！”
找代工厂这种事也不是小事，徐申学还是要亲眼去看一看，确认代工厂的实力，然后才能谈其他的。
因为随着威酷电子规模的持续扩大，主要的产品线都有威酷手机，小蓝手机，智能机项目这三大类了。
而且威酷电子还不是个轻资产类的纯手机设计公司，而是自带组装工厂以及多种手机零配件生产分厂的制造企业。
这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱，各业务部门经常出现一些冲突。
徐申学一边听一边看资料，报告资料上显示的比白启文的简单描述更加详细，不仅仅有这些简单的业务介绍，甚至股东背景，高层管理概况，以及很重要的企业财务调查……
找合作商进行财务调查那是最基本的，谁也不想前脚刚签合同，定金打过去了，后脚人家就给你来个破产不是！
此外这也涉及到账期，威酷电