对方其实没有拒绝，但是却开出了比较苛刻的条件，包括长周期的质保，并且抽成也高。
白启文如此道：“抽成其实还能接受，毕竟我们在淘淘网谈的地猫商城入驻，也有流量成本以及佣金抽成，两者算下来其实大差不差。”
“但是让电商组的同事们比较顾虑的是，他们要求采取较长时间且执行严格的质保，这个折算下来会导致我们的成本进一步上涨。”
“他们的质保政策我也了解了个大概，整体来说对我们厂商而言风险比较高，对比线下渠道了，恐怕退换率会高出来好多倍！”
徐申学自然清楚其中的差距，他们如今给线下的一级渠道商供货，虽然也有质保一说，但实际上退换货的比例很小的。
毕竟你在街边小店铺买了个杂牌手机，你还指望有质保？
但凡出了这个门，人家手机店就不认了……还想过段时间跑过来退货，想得真美。
而网上渠道，退换货却是基本的，几百块的手机，你连个基本的质量问题退换货政策都没有，没人会下单的。
上层构架是传统的董事会，股东大会这些……但威酷电子有限公司名义上虽然有好几个机构股东，但这些投资公司的背后也是徐申学控股，所以股东实际上就他一个。
徐申学自己担任董事长，同时兼任总经理。
普通消费者可能不懂，但是华强南里的那些渠道商以及一些贴牌厂商，这些可都是业内行家，眼睛可毒辣着呢，你东西做的不行，人家根本不会和你进行大规模合作！
而且这种传统制造业，走大渠道批发的模式更讲究业内口碑……出现一次大规模的质量事故，导致渠道商，贴牌商利益受损，整个华强南的手机圈子一夜之间就全知道了，然后正儿八经的经销杂牌手机的渠道商以及贴牌商就不来找你了。
这个时候来找你的，都是一些做见不得光生意的渠道商了，人家要的就是伱这种垃圾手机，但是价格也只给你垃圾手机的价格……真这么搞还不如直接关门。
这是他们的立身之本！
白启文的的动作很快，徐申学给他交代了进军线上平台的任务后，当天就在市场部里抽调了三个人，组建了临时性的电商小组，用于统筹负责电商业务。
威酷电子有限公司的组织构架还是比较简单的，采用的很多中小规模私企常用的是垂直类的管理模式……