“谢谢刚才两位领导提出的问题，确实两位领导提出的问题很专业也很重要。针对这两个问题，我们来做进一步的探讨和交流。”
“第一个问题，关于增长速度的问题，因为我们建议公司未来会有个很大的改革和转型，所以未来的增长速度肯定是要高于现在的，这个增长速度也是有可能的，不过这位领导的担心也是有道理的，从谨慎性和稳健的角度看，也要考虑这个目标不能实现的可能性。”
“所以，下来后，我们将参考大家的意见，再结合战略规划措施，进一步论证提出个合理的增长速度和发展目标，至少保证这个目标是有较大可能实现的，是有合理的支撑和明确的保障措施的，但是，我还是非常坦率地说，一般编制发展规划的目标，谁也无法保证百分之百能实现，毕竟，未来的事情不可控的因素还有很多。但是一般规划的目标，既要考虑合理性，又必须具有前瞻性和先进性。否则就会失去引领作用，这可能和业绩考核会有些差别。”
“关于第二个问题，周处长提到的改革发展所需要的资金问题，这个问题确实非常重要和关键，我们在规划里也有专门的章节来描述战略规划措施的支撑和保障，但目前可能还有不够完善的地方，还要请各位领导多提宝贵意见和建议。”
“具体到周处长提到的未来发展所需要的资金问题，可能我们描述得还不够详细，也需要思考一些新的思路和措施。在支撑这些战略措施的资金需求方面，可能目前我们描述得还不是很清楚，有这样几个问题我需要解释和说明一下，”
“一是这些战略措施全部加起来看起来资金需求量可能十分庞大，但这些措施不是会全部一起实施的，而是分步逐步实施的，有些可能是前面的措施实施后收回了资金，再投入后一步的计划，所以资金压力会相对小一些；”
“二是前一步的措施如果能够达到预期效果，会沉淀一部分资金，也可以部分解决后面实施措施的资金；”
“三是经过我们对厂里的情况详细地调查和分析，我们认为公司目前最具有增值潜力的资产是土地资产，目前因为公司资金较为充沛，只使用了部分房产和土地作为抵押贷款，当然，我说的不是剩余未抵押的土地可用于融资的问题，而是根据我们对宏观经济环境包括华江省的城市发展和经济运行情况的分析和判断，公司未来几年内可能面临工厂搬迁的问题，到时候公司两千多亩土地