在有人支持也有人反对的情况下，我要是直接决定这样干了也不是不可以。这是当***的好处，有最后拍板的权力。但是我还是不想给人落下我过于霸道和“一言堂”的口实，所以我最后的决定是多找几家中介机构来进行比选。并且在我的授意下，请国资委规划处副处长也作为比选的评委之一。
最终的结果当然还是按照我的意图来的，中标的是柯嘉贝特公司，因为毕竟其他几家公司比起柯嘉贝特公司来说，水平还是有较大差距的，据会后反馈的情况，规划处副处长认为编制发展战略规划机构的水平是最重要的因素。不过最终费用是80万元，倒也让我松了口气。
柯嘉贝特公司中标后，很快就组织了一个团队，入驻了公司。我要求全公司必须全力配合，把这项工作当作当前的一项重点工作来抓。
柯嘉贝特公司入驻公司后，对公司历史沿革、经营、财务、资产、人力资源、法律事务等各方面进行了详尽的尽职调查。另外还准备对高管特别是我进行详细的访谈。
对我访谈的是他们团队的组长牵头的，这位叫秦焰的组长是位年龄可能还不到30岁的年轻女子，据说是海归博士，留着一头短发，显得清爽而干练。
秦焰具有很强的亲和力和专业水准，在轻松愉快地氛围下，两个多小时的访谈感觉很快就结束了。我将公司的情况特别是我心中早已成形的公司改革发展的思路向秦焰做了描述和交流。我的目的当然很明确，就是要通过他们的口把我的思路说出来。
经过秦焰他们两个多月的辛勤工作，发展战略规划初稿就出来了，一份长达一百多页的发展战略规划就出来了，办公室打印出来先报给我看一下。
我抽时间专门翻阅了一下公司历史上第一份发展战略规划，初步看了之后，基本把我的思路和意思落实进去了，再通过以其专业咨询机构的专业语言和工具模型来分析、描绘和表述，比我预想中的还要令我满意。
规划大的方面分为公司战略环境分析、愿景和目标、战略选择和战略实施及保障四大部分。
战略环境分析方面，运用了多种分析模型和工具，如pest模型、swot模型、“五力”模型等，对公司的宏观环境、微观环境，对政治、经济、社会等公司所处的宏观环境进行了分析，对公司所在的行业、竞争者、供应商和客户进行了详细分析，对公司自身的资源和能力等情况也进行了具体的分析。
如swot模型，是