之后就是组织谈话，国资委干部处那边的谈话，完全是例行程序，我之前精心准备的关于公司改革发展的思路，基本都没有问到这方面的问题，当然即使问到了我也不可能把我真实的想法完全说出来，毕竟万一被石董知道了，总怕他心里会产生对我一些不好的看法，所以干部处没有问，正好避免了我的顾虑。
但是由于毕竟涉及公司主要领导的问题，分管主任郑主任很重视，亲自找我谈了话。在郑主任那里，我把我对厂里问题和改革发展的思路向他做了详细地汇报。郑主任一直很关心和信任我，在他这里，我自然不再有所保留，一方面我有些想法和思路还需要得到他的支持，另外即使我的说法和思路有什么问题，他也能包容，并且给我必要的指导。
在概括性地分析了公司存在的问题之后，我重点向郑主任汇报了我对公司改革发展思路的思考。这些思考，前两年我就有些初步的想法，这次因为石董事先给我说过国资委要找我谈话，我又进行了进一步的深入思考。除了常规的产品结构调整和人才培养和激励制度外，更容易引起争议的是我关于公司转型和战略调整的思路。
按我的想法，公司第一步改革和调整的方向要从产品开始，先从生产用化工原料逐步转型为生产日用消费品用化工原料，再在第一步的基础上逐步调整转型为生产日化用品。
毕竟再生产传统的化工原料已经是夕阳产业，整个化工行业的环境决定了如果继续生产原来的化工原料，无论生产经营怎么努力，也不可能有大的起色了，要想维持现状都会非常困难。
而随着我国经济的发展和人民收入入水平的提高，消费能力也会越来越强，日化产品是人们日常生活所需，市场很大。只要经营战略措施得当，应该具有一定的机会。当然，这个调整和转型，特别是第二步，力度确实太大，可能很多人会不赞成，有一定阻力。
郑主任听了我对公司问题的描述，感觉有些沉重，听了我说的改革转型的思路，可能也觉得影响太大，沉思了半晌，说：“你说的问题确实存在，我之前也了解一些，但没有想到有你说的这么严重，”
又说：“这些工作思路，你和广生董事长沟通和汇报过了没有