然而，结合“全道”文化及营销理念的读后感、观后感着实让人蛋疼，和剖析一样，必须一万字，一个字不多，一个字不少，开头和结尾且必须流畅。
谈到自我剖析，是每个新学员前三天最为苦恼的，唯一的中心思想是自我剖析前半生是如何成为一个失败者的。
清鸿一直认为自己较为理性的，那份理性实在理解不了一些学员的感性。至今他都没有理解，为何有些学员自我剖析得如此之深刻、如此之生动——痛哭流涕，不欲生的一副样子。
一种对不起天，对不起地，对不起自己，对不起父母的伤感——对不起老板亦是“全道”文化的精髓所在。
晚上九时三十分，就寝。半夜天台上“**”的是另一番景象，自古男女多言情，唯一偷腥的地方，违规之处更是三令五申。
铁打的军营，流水的兵，可能没有哪个企业的员工流失率会有如此之高，也许未签劳动合同的员工不计入流失率。
两个月后，近百名的班级，只有四十七名分配至全国，半年后只有十五名且尚在职。留下来的也许都是精英，分配至义乌分公司工作，清鸿深刻地体会到了“剩者为王”的人事理念。
执行力——“全道”最为核心的文化，远大于“人性”。“热炉法则”是贯彻执行力的手段。
一个热的炉子，一碰就烫、谁碰烫谁、再碰再烫，不知道是哪位大咖提出的理念，着实挺生动的。针对执行不到位的员工，采取体罚或是自我剖析。
围绕园区罚跑和用型号ppr-25mm的水管敲打自己是那时最为常见的体罚方式，过程中体现出一个人的态度。罚跑未用心的，教官就放狗，园区角落里都养着狗，体型如狮子一般凶猛无比。
当然狗一放，教官会立即喝止，这一瞬间，谁敢不加快步伐？至于拿上水管敲打自己，是一边敲一边大声地念着：“我是败类！”。
至于自我剖析，一万字便足已折腾两日，不够生动，教官会随时撕掉重新来过。其实教官也只是审阅起始和结尾，懂得的，会在起始和结尾下足功夫。自我剖析，是一种折磨，解剖自己，还要深入地分析——疼！
九月底，清鸿和徐杰等人被分配到义乌分公司，当天报到的还有一位其它园区过来的女同事，其叫赵丽——一个过了若干年，清鸿偶尔会想起的女人。
“‘全道’是一个注重执行力