<<9 经营奇才(1/5)
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9 经营奇才(1/5)

    “这就是英国足球的政治中心!”

    当杨诚站在伦敦市中心soho广场那栋6层的办公楼前,心中满是唏嘘。

    他听过太多关于这栋办公楼的故事了。

    其中最被球迷所津津乐道的,应该是即将发生在04年上半年,英足总首席执行官帕利奥斯、英格兰国家队主教练埃里克森,以及英足总秘书法里娅·阿拉姆的三角恋。

    这桩震惊全球的拉链门搞掉了帕利奥斯,也差点让埃里克森丢了饭碗。

    同时,更让英足总名誉扫地。

    前世,杨诚曾经听英足总的雇员们说起一个名词。

    匿名调情者,flirtersanonymous。

    英足总的缩写正好也是fa。

    也因为这个,所以他记住了另外一个名字,亚当·克罗泽。

    在私底下,杨诚听到很多人提起过这个年轻的苏格兰人,不同的人对他的评价也很不一样。

    但几乎所有人都认为,他是一个经营界的奇才!

    1990年,26岁的克罗泽正式出任英国广告业巨头盛世集团的董事经理,30岁就成为两大联席ceo之一。

    36岁那年,亚当·克罗泽选择离开盛世,进入英足总,担任ceo。

    他是英足总有史以来最年轻的ceo!

    刚一上任,亚当·克罗泽就干了一件让整个英国都惊呆了的大事。

    他宣布把英足总总部从偏远的兰开斯特,搬到了寸土寸金的伦敦市中心。

    过去,英足总一直给人的印象是,一帮秃顶老男人所把持的颓废形象。

    为了改变这一刻板印象,亚当·克罗泽除了搬迁总部外,用了2年时间,把英足总的雇员平均年龄从51岁降到了32岁。

    在250名雇员里,女性雇员的比例从原来不到10%,增加到了现在的60%。

    除此之外,亚当·克罗泽对英足总开始了非常激进的改革。

    包括重金聘请名帅埃里克森;改革英足总执委会,将人数精简到了12人;建立英格兰教练员的培养和资格体制;引进德国足协所推行的俱乐部财务评估机制……

    短短2年时间,亚当·克罗泽彻底颠覆了古老的英足总。

    在克罗泽的经营下,英足总的营收从原来的2000万英镑,飞升到了1.2亿英镑,简直就跟坐火箭一样。

    但很快,他就撞上了铁板。

    在英足总主

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