市场部的人难管，业务与效益有着强挂钩，这种傲慢让他们很难去服谁。一般而言，拥有更为强硬手段的人，才有可能去降服人心，比如老板。
做业务出身的老板，集团在各个大区的业务模型由他一手搭建，最早的合作，都是他亲自谈下来的。集团上市时，他都没离开一线。
那个时候，市场部还是有机会与老板共事的。他手腕强硬，不要想跟他对着干，批评人时更不会给人留情面。这样的上司很难相处，但他们能看到，他对自己，比对下属更狠。市场行情好时，一家初出茅庐的公司根基不稳，面对着异常激烈的竞争，必须与时间赛跑，抢占市场。他目光敏锐、判断精准，便容不得质疑声拖慢了步伐。
创业九死一生，创始人必须先把自己压榨到极致，见过那样工作强度的便能理解，不要指望忙成那样的人，会有耐心照顾下属的心情。如机器般冷漠地下达指令，做错事就训斥，有反对意见就把人给清理了......至于下属，见多了就不必太在乎被批评，确实是做错了事，而老板是对事不对人，他说完转头忘，你自己一直记着，那也挺累。跟这样的老板一定很累，但年底拿的钱，会让人觉得很值。
根基稳了后，不同的阶段重要的事不同，老板便渐渐退出一线。兴许是公司没有了当初那样的生存压力，老板看起来变得温和了些。时间会模糊记忆、投射滤镜，并产生误解：那是以前的他，现在的他不会再如此手段强硬了。
孟思远敲完最后一个字时，众人已经全部离开。她一时没起身，合上电脑时闭了眼，内心叹了口气。
知道忍下这口气是她的最优解，但她并非草木，也会有那么一瞬觉得很丢脸。
深呼吸了两分钟，睁开眼时她就决定把这件事忘了。愤怒会影响判断，她拿着电脑起身走出会议室。
这件事，作用不仅限于让她感到尴尬，仍有挖掘的价值。
她不认为邱宇杰是个单纯的刺头，喜欢在公众场合顶撞一个没必要得罪的人。邱宇杰是副总监周彦组里的，有恃无恐的源头大概率来自于他的上司。
孟思远正在想上周自己与周彦打照面的情形时，余光扫到了旁边的门，不是熟悉的玻璃窗，觉得不对劲时才反应过来自己走错了方向。
她刚掉头往回走去时，就看到老板迎面走了过来。他手上拿了把车钥匙，像是刚来上班。自己还未来得及打招呼，他就已经向她点了头，