后的‘大交易’却没有达到最初的目的……”，回到办公室的大钟先生回想当初制定的那一套详细的计划，不免叹了口气。
在实际的操作之中，很多交易简单沦落为两个公司的合并或A公司购买B公司，业务互换的目的并没有如期达成。
将这些家伙又训斥了一番，让他们尽快想办法把这件事情的后续妥善解决之后，大钟先生这才脸色阴沉的离开了会议室。
作为企业重组改革计划的推动者，大钟先生想到自己大力推动的计划最终会是这样的结果，心中也是相当苦涩。
针对“重度患者”，即那些被挑选出来认为没有存活希望的公司，通过破产、变卖、合并以及法庭接管等措施对其实施“安乐死”，直到1998年6月，一共有55家公司关闭;其次，那些负债严重但却仍然有存活希望的公司，青瓦台方面则要求债权银行对其实施帮助，1998年6月前，共有83家公司得到了自己的债权银行的资金支持，走上了重组的道路。
而针对于国内那些顶级大企业，青瓦台方面则是靠着“大规模业务互换”政策，也就是俗称的“大交易”——大企业之间相互交换企业公司，以解决金融危机前这些公司积累的重复投资和企业规模过大的问题。
……
这也是1998年2月，青瓦台出台了针对财阀集团改革的《公司改革五项任务》的由来。
而在《公司改革五项任务》构建起来的框架下，采取的措施关键词有三:“关闭、帮助和交换”。
“……”，面对盛怒之中大钟先生，在场的众人都是人精，又有哪个愿意主动开口充当出头鸟，成为被针对的对象？
可是这种鸵鸟式的消极表现自然没能让大钟先生消气，他要的是拿出切实可行的解决办法，而不是在这边和他浪费时间！
……
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