经过一周的考虑，余长最终选定了溪畔湖岸，只选了一套，面积在182平米，单价在4266元，合计：77.6万元，余长交了22万首付，月供3465元每月。
交房的时间在2015年年底，余长暂时没有考虑清楚，届时交房是否装修，只能到时候再看。
对于有些男人而言，有房便意味着有了安全感，而有了家庭则意味着归属和责任，余长有了自己的房子，也就意味着迈出了第一步，有了一定的安全感。
而这种安全感会让一个男人重新树立对工作以及生活的信心，柴宁虽然没说，但余长知道她是以这种方式在帮助余长，帮助他走出项目失利的心理阴影，重拾信心，轻装上阵，重新开始。
余长心中感动，柴宁的高情商经此一事，得到了淋漓尽致的展现。
不管在哪个行业，哪个体制，一把手始终有着极大的话语权，关键点在于一把手是否真的想管。
竞争对手B公司搞定了武装押运公司的一把手，一把手亲自干预，即使余长搞定了分管的副总也只能让道。
鹅城武装押运公司的监控建设，总预算在80万元左右，包括红外报警、边界感应、热量成图、体温感应、存储、视频、联网报警等业务。
余长最先跟进这个项目时，方案的报价是85万元，他跟进的对象是该企业的直属分管副总经理，类似于元城国土局的副局长杜连明。
期间，他和这个分管直属领导的关系处得不错，按照客户关系发展的四个阶段而言，已经可以达到【约会】级别甚至朝着【信赖】级别发展。（客户关系发展的四个阶段可以参考第二十七章）
但就在这个项目的关键阶段，总经理突然过问，并且要求直属副总采用B公司的方案。
原本这样一个单子，如果不是最后总经理突然过问，成功的可能性很大，基本上是板上钉钉的事，但在最后却被竞争对手翻盘了，余长前期所做的所有努力都付诸东流，最后方案参数被修改，投标时得不到厂家的【授权】支持，直接没办法参与投标。
如果第一个单子的失利是偶然，那么这个单子的失利就是必然了。
余长不是输不起的人，对于此项目，如果唯一的不忿，应该是输给了慕正可，而在最终结果出来前，他居然不知道项目