此项目根据工程部和技术部的意见，结合张天总经理特批的价格，最终行政部做的标书的报价是：218万元。
而另外一家则是顶着预算报到了：275万元。
之所以如此报价，是因为采用三网合一的建设思路，余长想在价格分处拿到最高分，因此一家报最低价，一家报最高价。
而招标采用的是公开招投标，一轮报价的方式。
这个项目在两周后，正式开标，不出意外，财务科参与评标的人正是魏翔，而纪委工作部也正是那位同志。
而参与投标的公司一共九家。
看着堆积如山的标书，余长暗想，生意真的不好做，竞争激烈如斯。
当晚的酒桌上，余长并未提及关于项目的任何事情，三人仅如朋友一般叙旧，了解，开怀畅饮。
事后，魏翔不明白余长如此做的原因。
2013年时，现场并未要求录像记录开标过程，但2016年后，不管是政府，企事业单位，国企央企省企等都要求开标现场录像，并保留开标录像。
“翔哥，纪委工作部的同事熟悉么？能否帮忙约吃个饭？”余长向魏翔发信息道。
或许是因为魏翔忙着，余长早上九点半发的信息，魏翔一直到十一点半临近下班才回。
“纪委我有个拜把子的兄弟，熟得很，但不能肯定届时开标是否会派他参与。”
“没事，先约出来再说。能否参与另说，翔哥的朋友不就是我的朋友嘛，你是知道的，我这个人喜欢交朋友。”
凭借魏翔的三寸不烂之舌，最终真的将纪委工作部的同事约了出来。
当然，如此打算的前提是高层和中层都不指向性干预此项目，不然余长做的所有计划都不行。
大约过了两天的时间，公司技术部的同事告诉余长，三网合一的建设理念完全可以满足客户需求，同时可以极大地为客户节约成本。
电话后，技术部连同建设意见，技术指标，如何节约成本等详细的报告说明发给了余长，看着整整三十页的分析报告，余长最终做出决定。
“约纪委工作部的干啥子哟，纪委只负责监督开标现场，不负责评标的呀。”
“我自有打算，你只说能约否？”