<<第一卷初入商海 第五章销售兵法——适用于项目型销售(4/5)
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第一卷初入商海 第五章销售兵法——适用于项目型销售(4/5)

正的实践,马上就放假了,这几天你先整理一个工作计划和拜访计划,收集相关的客户信息和资料,春节后正是上马。”

    “好,黄总监。刚才你说的这些,我都知晓,我想听一下你的建议,这三县,我应该从哪里入手比较好。”

    黄视通看了余长一眼,道:“这个你自己看,只有走出去,才会遇到客户,遇到客户就会遇到问题,遇到问题,解决问题,慢慢的你才能成长,我对你是有信心的。”

    “你现在有困惑,很正常,但当下你需要做的是,树立目标,比如多久时间跑完一个县,先给自己定一个可以实现的目标,逐步去完成,逐步积累时间。”

    黄视通似乎有其他事,仅仅给了余长十分钟时间。

    余长从黄视通办公室出来,再次详细收集三地资料,单位采购信息等,并整理了一个表格,将收集的信息逐一填入其中。

    春节放假的时候,总经理张天给每位员工都包了红包,当然也包括余长等五个新人。年终总结大会放在了春节后,因此在放假的当天,只是简单的部署了春节期间相关事宜。

    距离春节还有五天,余长并不想那么快回家,他打算利用这五天先去鹅城跑一趟,本想告知黄视通一声,但想了想,决定放弃,暂时不告诉。

    公司给销售印刷的名片一周前,余长已经收到,带着名片和公司的产品资料,以及之前复印的合同,项目案例,换了一身干净的着装,余长前往了鹅城。



    结束标志:开始商务洽谈。

    商务洽谈部分涉及产品演示、技术答疑、价格商谈等。这个环节没有问题后,一般便进入办理采购环节,一般到商务洽谈环节没有问题,采购环节中标的概率基本在百分之九十以上。

    



    第二招、建立信任。共分两式:判断客户沟通风格、发展客户关系;

    开始标志:判断有明确销售机会。

    结束标志:与目标客户建立良好的客情关系。



    结束标志:获取客户明确的需求。(通常是书面形式)

    第四招、呈现价值。共分八式:竞争对手分析、制定竞争策略、制作建议书、分析存在的问题和痛点、制作解决方案和报价、提供资信文件和产品案例、产品演示、技术论证和答疑。

    开始标志:获得客户的明确需求(通常是书面形式)



    张佳华入行四年,是柴宁一手带起来的兵。

    “拜访新客户,拜

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